安防行業(yè)是一個以“安全”為目標的服務行業(yè)，安防工程商作為產品生產企業(yè)與市場用戶間的“接洽人”，對安防市場的培育、推廣和快速發(fā)展都發(fā)揮著至關重要的作用。由于一直都缺乏市場規(guī)范，安防行業(yè)目前已經出現了市場瓶頸。
目前，我國安防行業(yè)的瓶頸主要體現在以下幾個方面：
一、市場資源瓶頸，早期安防工程項目客戶主要來源于公安機關、政府機構、金融單位等行業(yè)，隨著近年來安防行業(yè)的迅速發(fā)展，這部分客戶的安防產品、工程需求已經趨于飽和狀態(tài)，即大部分部門都已經安裝了安防系統，項目增加的局限性較大。
二、資金資源的瓶頸早期由于工程商數量比較少，競爭并沒有現在那么激烈，所以工程商也更容易獲得項目，而且甲方的結算付款也比較配合。但隨著工程商數量的增多，逐漸加劇了這種競爭，出現了愈來愈多的墊資工程，造成工程商流動資金的匱乏，這進一步影響了企業(yè)的發(fā)展之路。
三、產品線的誤區(qū)，隨著安防行業(yè)的進一步發(fā)展，安防產品種類變得更加繁多。工程商在不少項目上對安防產品的應用具有特殊性和專一性，如果不熟悉產品就冒然使用，將會使系統功能大打折扣，無法達到預期的效果，也給工程商造成負面影響。
那么，在這種情況下，又該如何來為企業(yè)尋找出路呢?
一、尋找新的市場資源
雖然公安機關、政府機構、金融單位等行業(yè)對安防的已經飽和，但是，互聯網行業(yè)、教育出版行業(yè)、大型商場超市等行業(yè)都對安防卻有著新的需求。因此，工程商們完全可以在開發(fā)這些客戶方面多花點心思。
二、提供系統解決方案
在安防工程設計、施工過程中，工程商與經銷商應該互相配合共同做好方案。如前文所述，經銷商對產品的熟悉程度要好于工程商，在產品選擇合理性方面能提出更好的建議，結合工程商在工程上的實際經驗，兩者相輔相成能取得更好的效果。
三、打造企業(yè)文化
安防工程企業(yè)有別于安防制造商，一般很難有企業(yè)文化形成和沉淀的外在條件，但作為一個企業(yè)實體，文化對其影響是潛移默化地，這能利于一個安防工程企業(yè)管理者以微妙的方式調動員工的積極性和形成企業(yè)人性化的溫暖。
四、注重品牌建設
工程質量固然是品牌的最好見證人，但是，沒有售后服務的品牌還算不上是真正意義上的品牌。在安防工程行業(yè)的無序化競爭中，誰最先打造出了品牌，誰就能夠脫穎而成，搶占行業(yè)先機。
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